Coaching Executivo

Executivos são indivíduos fora da curva: têm carreiras estabelecidas, resultados acima da média que atestam inúmeras competências e habilidades. Essa excepcionalidade é uma espada de dois gumes: enquanto, por um lado confere-lhes aplausos merecidos; por outro, mascara pontos de melhoria, aspectos que podem e precisam ser trabalhados, mas que são colocados debaixo do tapete, ignorados ou omitidos. Pontos cegos, falados em voz baixa, quer por superiores, quer por subordinados, por receio de ofender, mas que mais cedo ou mais tarde podem levar a estagnação ou a decadência de uma carreira que fora aclamada (e que prometia muito mais). E, de facto, eles podem muito mais: são indivíduos com capacidades raras e, portanto, disputadíssimos no mercado, com os concorrentes a postos para lançar a isca, afim de capturá-los. Assim, para evitar ofendê-los, irritá-los ou desmoralizá-los, amplificam-se os pontos positivos, fazendo com que o próprio indivíduo se perceba de forma enviesada. Em vez de ajudar, essa postura impede que ele alcance o próximo nível, o da EXCELÊNCIA. 

Torta-se necessário um Coach Executivo, alguém com quem possa confiar a sua vulnerabilidade (preservando a sua reputação); com quem possa desenvolver uma relação inequivocamente “ganha-ganha”, preparado para lhe dar feedback fiável e produtivo, e juntos rumarem à excelência.

Eric Schmidt, CEO do Google, disse: “ Você precisa de um Coach, todo mundo precisa de um Coach, (…) alguém para observar o que você está fazendo e falar “Foi isso mesmo que você quis dizer?”, dando perspectiva . Uma coisa que as pessoas nunca são boas é olhar para elas como as pessoas que enxergam.” Sobre seu Coach, Schmidt disse: “Bill Campbell se tornou meu Coach e serviu muito bem ao Google.”  Como muitos Executivos, Schmidt percebeu que por ser um Executivo estabilizado não precisasse de Coaching, até que trabalhou com Schmidt e mudou sua mentalidade. Bill Clintom disse: “Todos precisam de um Coach (…), todos precisam que alguém que lhe dê feedback, é assim que melhoramos!”.

Há sempre algo a melhorar. Augusto Cury diz que “Não se tropeça em montanhas, mas nas pequenas pedras”, e eu não poderia concordar mais. Executivos são pessoas acima da média, não têm grandes faltas, mas precisam-se atentar às “pedrinhas” (que passam despercebidas).

“Além da Excelência” é o nosso Programa de Coaching Executivo para cuidado personalizado ao executivo, conferindo-lhe um acompanhamento mais directo, etapa por etapa, com vista a “recolher as pedrinhas”, rumo à excelência. 

A quem se destina o Programa “Além da Excelência”:

1. Executivos (e/ou Empresários) que já muito conquistaram, mas decidiram abrir mão do “mais do mesmo” para traçarem uma nova cursa de crescimento profissional;
2. Empreendedores muito bons nas suas áreas de actuação, que desde cedo queiram “afinar o instrumento” (como dizia Stephen Covey), para melhor servirem os seus negócios.

Metodologia

No “Além da Excelência” adoptamos uma perspectiva sistémica: consideramos o indivíduo na sua integralidade, como alguém que impacta e é impactado pelos diversos sistemas aos quais pertence.

Aspectos abordados no processo de Coaching Executivo:

1. Questionando o “Falso Eu” 
2. Expandindo possibilidades “além do mesmo”
3. Explorando e aprofundando
4. Gerando movimento
5. Ajustando o leme
6. Hacks comportamentais
7. Celebrando conquistas

Duração: 6 a 12 meses

Modalidade: Híbrida (presencial e/ou online), com sessões semanais (inicialmente) e, posteriormente, mensais, segundo a evolução do cliente.

Procedimentos: Combinação de técnicas e de programas com os quais actuamos (segundo a demanda do cliente), focados no resultado.